LEVERAGE THE INTANGIBLE ASSETS

|IP VALUE MANAGEMENT PRACTICE|


L’Intellectual Property (IP) riveste un ruolo sempre più importante per le aziende, le organizzazioni, le autorità governative e per gli attori del mondo finanziario (quali banche e istituzioni finanziarie).


I Top manager, anche se comprendono il ruolo strategico dell’IP nel business, hanno tuttora difficoltà a correlare il ROI all'impatto sui driver del valore aziendale: l’IP è spesso scollegato dalle scelte strategiche tecnologiche, di business e finanziarie.


A volte si pensa che l’IP Value Management (IPVM) sia di primaria competenza degli uffici legali ma oggi è un’area trasversale che coinvolge l’azienda lungo il suo processo. Le funzioni R&D, Marketing, Product Management e Finanza sono sempre più interessate all’IPVM; allo stesso modo il portafoglio tecnologico e brevettuale rappresentano spesso una componente importante per determinare le performance di un’azienda. Inoltre, il tasso di innovazione tecnologico e i modelli di R&D collaborativo richiedono uno stretto controllo sulla produzione e diffusione degli asset IP.


Licensing e transazioni IP, relativi ai brevetti, al know-how tecnologico, ai marchi e al merchandising, sono aree di business sempre più attive. L’alto numero di stakeholder coinvolti e la complessità dei processi di gestione stanno spingendo le aziende a valutare le loro operazioni IPVM, con l’aiuto di sistemi informativi.

|LE NECESSITA' & I BENEFICI|


I processi di IP Value Management garantiscono diversi vantaggi in tre aree:

Strategia
  • Costruire un portafoglio IP competitivo su tecnologie core e strategiche
  • Allineare il portafoglio IP e business/tecnologico
  • Generare asset IP di elevata qualità
  • Usare proattivamente l’asset IP nello sviluppo strategico e di business
  • Agevolare l’attività di trasferimento tecnologico

Finanza 
  • Sfruttare i brevetti e le tecnologie no-core
  • Ottenere la massima redditività dalla fase di cessione/licenza
  • Ridurre i costi di gestione dei brevetti e del portafoglio
  • Migliorare l’allocazione del budget di R&D
  • Misurare le performance del portafoglio brevettuale


Operations

  • Integrare/Allineare la gestione della Proprietà Intellettuale e del Trasferimento Tecnologico nei processi di Innovazione/R&D/Sviluppo Prodotto fin dalle prime fasi
  • Implementare processi di gestione di IP e Policy sottoponibili ad audit
  • Migliorare (o integrare) le competenze sull’intelligence tecnologica

|I SERVIZI|


  • IP Portfolio Structuring: intelligent mapping e gestione del proprio portafoglio IP

  • IP Portfolio & Asset Valuation: valutazione degli asset IP, anche rispetto ai competitor (IP intelligence)

  • IP Strategy: protezione, ottimizzazione e sfruttamento (migliorare la protezione degli asset, monetizzare gli asset di valore non in uso, licenziare altri asset)

  • IP Operations: ottimizzazione giorno dopo giorno delle operazioni IP, come creazione di beni IP e relativa gestione

  • IP Financing & Monetization: acquisire ulteriori risorse finanziarie, attraverso l'uso di IP, per la finanza e la messa a punto di un processo di trasferimento tecnologico strutturato

  • IP Performance Measurement (IP KPI): misurare l’impatto sul business di IP dal punto di vista strategico, finanziario e operativo